ЖЁСТКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ЗАСТАВЬТЕ ЛЮДЕЙ РАБОТАТЬ НА РЕЗУЛЬТАТ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Тотальный контроль — ваше всё! Главное, я увидел, что мой сотрудник, и не просто сотрудник, а генеральный директор, более того — я сам — захромал. Разве ваш бизнес принадлежит вашим сотрудникам? По существу, работник — это арендованный ресурс. Что ж, продолжайте закрывать глаза. Я управлял людьми на производстве, в розничной торговле, в прямых продажах и в издательском бизнесе.

Добавил: Malarr
Размер: 56.25 Mb
Скачали: 66362
Формат: ZIP архив

Описание книги «Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат»

Остается только удивляться, как, имея подобную книгу, вы все еще не стоите у руля огромной компании, приносящей вам огромные доходы. Некоторые люди достигают самых значительных успехов под давлением, и, скорее всего, именно таких людей вы захотите видеть вокруг себя.

Отличная книга по менеджменту А чтобы держать рычаги, нужно все время следить за ходом дел. Сами люди часто предпочитают оставаться даже режультат той работе, что им не нравится или просто не подходит, в неприятной для себя среде, нежели двигаться навстречу переменам.

Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат

Мой друг и коллега Зиг Зиглар любит вспоминать притчу, как можно сварить живую лягушку. Разбитые окна показывают, что владельцам недвижимости и местной власти наплевать.

Рой Дисней принял блестящее решение, наняв Эйснера. Большинству людей недостает систем даже для управления самими собой.

Отзывы на аналоги:

Возможно, самое неблагоприятное последствие чрезмерной и бесконтрольной власти крохоборов заключается в потере лучших и самых ценных людей. Мы обслуживали его в долг, когда у него были трудности с наличными, мы с ним даже дружили, и вот он сказал мне: И волей-неволей у меня с ними складываются личные отношения: Лющей использую его здесь как символ либеральной и популистской демагогии вокруг зарплат и разницы в заработках.

  СОФИ ДЖОРДАН МЕЧТЫ СБЫВАЮТСЯ ЧИТАТЬ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Не волнуйтесь, я не пустомеля-профессор, не болван, нахватавшийся аксиом личностного роста, не отставной тренер по тимбилдингу и вообще никакой не теоретик. И шагайте как можно быстрее — будто человек, по кочкам прыгающий через болото.

«Жёсткий менеджмент»: как убить в себе жалость к сотрудникам | Bizru

Книга показалась мне немного противоречивой: С баранами не приходится даже встречаться! Ожидать от сотрудников владельческого подхода бессмысленно, как менедбмент ни бредили этим некоторые гуру менеджмента. Принятая у нас система имеет семь компонентов: Есть известная киноцитата из Клинта Иствуда: Вы результкт, чтобы с каждым клиентом обходились как с хрупкой вазой, чтобы с ним обращались приветливо, любезно помогали, не торопили и что-нибудь продавали, даже если для этого вашим продавцам придется на 15 минут задержаться на работе.

То, что для одного жесткость и даже безжалостность, для другого — здоровый подход к делу. Это издание предпринято с целью точно и авторитетно информировать читателя по заявленной теме.

Но если вам все-таки нужны люди, то они принесут вам новую Заботу. С моей точки зрения, это неэтично лишь в случае, если вы делаете это втихую. Их интересы на каждом шагу противоречат вашимкак это видно из резулььтат выше примера: Это полнейшая, чистейшая, отъявленная чушь.

  АНЖЕЛИКА ЗАМБРАНО СВИДЕТЕЛЬСТВО ОБ АДЕ И РАЕ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

В итоге Джиппер умирает от пневмонии, но перед этим успевает сказать самый знаменитый в карьере Рейгана монолог: Рынок разделится на 2 пути. Если эта фирма ваша, то вы там и директор, и акционер. Меня всегда забавляло, как в Вашингтоне, округ Колумбия, в зимнюю непогоду рекомендуют заводить машину и отправляться на службу только тем, кто обязательно нужен. Однажды клиент, которого я не раз, и не два, и не три предупреждал не класть все яйца в одну корзину, разорился из-за одного новшества в законе о массовой рекламной факс-рассылке.

Понимаю, вы хотите контролировать каждую мелочь. Чтобы преследовать свои интересы, вам нужно убрать с дороги интересы работников, заменив своими или разрушив. Как научиться влиять на людей. Если на вашем предприятии есть кто-то, не подходящий для работы, которой он занимается, вы практически ничего не сможете сделать для того, чтобы он стал продуктивным или счастливым в длительной перспективе.